如何用 E&O 库存呆滞率报表解决企业ERP采购计划问题

库存呆滞（E&O，Excess and Obsolete Inventory）是指企业库存中存在的过剩或过时的物料或产品。通常由以下几个因素导致：

1. 过量采购： 当企业过量采购物料或产品时，会导致库存超出实际需求量，形成过剩库存。这可能是由于错误的需求预测、采购部门的错误决策或供应商的供货问题等原因造成的。
2. 需求变化： 市场需求的变化可能导致产品或物料过时，例如，新产品的推出、技术的更新或消费者偏好的改变都可能导致原有产品的过时。
3. 生产计划调整： 如果企业调整了生产计划，取消了某些产品的生产或减少了产品的产量，而之前的物料已经采购，那么这些物料就可能成为过剩库存。
4. 质量问题： 如果某些物料或产品存在质量问题，无法使用或销售，那么这些物料或产品也可能成为过剩或过时库存。
5. 季节性因素： 季节性产品的销售可能会在季节结束后停滞，导致库存积压。例如，季节性服装、节日用品等。
6. 设计更改： 如果产品设计发生变化，旧版产品的零部件或原材料可能会变得过时，无法再用于生产新版产品。
7. 产品淘汰： 如果某些产品被淘汰或停产，相应的物料或产品库存就会变得过时，无法再销售或使用。

E&O库存的产生通常是由于库存管理不善、市场变化、生产计划调整、质量问题等多种因素综合作用的结果。为避免E&O库存的产生，企业需要加强供应链管理、优化库存控制、改善需求预测和生产计划等方面的工作。魁鲸科技在为企业定制ERP开发过程中，遇到库存管理问题是比较常见的挑战之一。为了缓解和解决企业的这一问题，魁鲸科技在 ERP 定制开发过程中往往首先会根据企业实际在库存管理的人工操作或者半自动操作过程中的流程和痛点进行定制规划，即考虑如何解决库存数据不准导致无法获取准确的库存呆滞率（E&O）也会根据实际的管理能力和阶段有目的、有规划的逐步优化实现。

1. 生产计划影响：
   • 生产停滞： 库存呆滞会导致企业生产线上出现停滞现象，因为过剩或过时的物料无法用于生产，而企业又需要花费额外资源来处理这些库存。
   • 生产调整： 面对库存呆滞，企业可能需要调整生产计划，暂停或减少生产对应产品，以避免进一步积压库存。
2. 采购计划影响：
   • 采购停滞： 如果库存中存在大量过剩物料，企业可能会暂停或减少相关物料的采购，以减少新物料的积压。
   • 采购调整： 面对库存呆滞，企业可能需要调整采购计划，重新评估各种物料的需求量和供应情况，避免进一步的库存积压。
3. 成本影响：
   • 库存费用增加： 库存呆滞会增加库存成本，包括存储费用、资金占用成本等，对企业财务造成负担。
   • 资金占用增加： 过剩或过时的库存会占用企业大量资金，影响企业资金的灵活运用和流动性。
4. 生产和采购策略调整：
   • 供应链优化： 面对库存呆滞，企业可能需要优化供应链管理，加强对供应商的管理和监控，以避免类似问题的再次发生。
   • 库存控制： 针对库存呆滞，企业可能需要加强库存管理，优化库存控制策略，包括定期盘点、定期清理过期库存等措施。

综上所述，库存呆滞对企业生产计划和采购计划都会造成影响，需要企业及时采取措施，调整生产和采购策略，以减少库存积压和降低相关成本。